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金宁运到一建公司项目调研,希望一建公司成为优博ubpop公司“一号企业”
优博ubpop整理发布 2020-12-11 22:55:45

    1211日,绿地大基建优博ubpop执行总裁、优博官网有限责任公司董事长、党委书记金宁运到一建公司中国—东盟信息港小镇(研发中心)项目调研指导,深入项目施工现场,实地了解项目建设情况,协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题,希望一建公司打造成为优博ubpop公司的“一号企业”。优博ubpop公司总经理助理、企业管理部总经理刘新宁主持座谈会,董事、总经理助理、资金管理中心总经理何一坚,总经理助理、市场二部总经理黄深红,运营管理部总经理骆春燕,一建公司董事长、党委书记杨俊,执行总经理、党委副书记牙高峰陪同。

 

金宁运讲话

 

中国东盟信息港小镇(研发中心)项目现场

    在听取相关情况汇报后,金宁运对一建公司今年以来取得的发展成绩表示充分肯定,特别肯定了公司在经营、创优、清欠清收、亏损项目治理等方面的工作成效。对一建公司的下一步工作,他提出八点要求。第一,要遵循高质量发展。要坚决破除一切影响企业高质量发展的体制机制,摒弃一切影响企业高质量发展的条条框框,充分创造发展条件,营造企业高质量发展的环境和氛围。第二,要加快提升发展能力。要立足自身良好的发展基础,加强发展能力建设,做到七个提高要提高市场经营能力。在精耕细作区内市场的基础上,积极开拓区外市场,重点关注区外发达地区的市场,努力承接好项目、风险低的项目。把经营业绩与奖励挂钩,制定承接重大项目奖励机制,激发员工积极性。要提高项目施工能力。项目施工要做到精心组织、精心施工、精心管理,进一步增强履约能力,提高施工水平。要提高安全管理能力。坚持底线思维和红线意识,切实落实主体责任,抓好项目质量管控与安全生产工作,确保质量过硬、不出安全事故。领导人员要带头抓好安全工作,第一时间发现问题并解决问题。要提高风险管控能力。严防经营、管理、资金、法律、安全生产、工程质量、项目亏损等方面风险,做到大风险不出、中风险不出、小风险控制住,确保企业健康持续发展。要提高价值创造能力。坚持以价值创造为目的,对能够创造价值的项目,要给予支持和鼓励,同时要加大停缓建项目盘活力度,从中创造新的价值。要提高项目管理能力。项目管理是建安企业的基础,要严格执行“3+1”项目管理机制,做好成本管控,提高项目成效。项目经理要精打细算,恪守职业操守。公司管理人员要履职尽责,避免出现新亏损项目。要提高创新能力。创新是企业的第一动力。要支持和鼓励创新,以创新破解发展难题,积极探索新的商业模式、项目承接模式、项目管理模式,通过创新实现价值创造,提高企业质量和效益。第三,转机制,激发发展活力动力。混改的关键在改机制。要加快转换体制机制,激发活力和动力。要坚持业绩导向和结果导向,把业绩与职务升降、用人用工、薪酬分配挂钩,做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减和能者上、平者让、庸者下,营造积极向上、良性竞争、奋发有为的工作环境。第四,树人才,增强企业发展竞争力。人才是企业的第一资源。要坚持外引和内培相结合,努力打造一支高素质、想干事、能干事、干成事的人才队伍,培养一批勇于担当、敢于作为的猛将、闯将、干将,增强企业竞争力。第五,强科技,提升发展软实力。要加强科学技术工作,创造更多省级、国家级工法,强化专利、新工艺、新技术、新材料的研究和运用。积极引进科技人才,增强研发能力,推进科技创新,以科技实力的提升为企业高质量发展提供强力支撑。第六,抓党建,提升引领发展水平。要坚持发挥党建的优势,以高质量党建引领企业高质量发展。选树典型,先进引路,讲好建工和一建故事,充分发挥榜样的力量。广大员工要坚守职业操守,爱岗敬业,廉洁从业,切实维护好发展好企业利益。领导班子要带头示范,作好表率,严格执行廉洁从业规定,自觉接受监督。第七,谋未来,争创优博ubpop公司一号企业。一建公司要坚持业绩导向和结果导向,全面激发广大员工的斗志和热情,力争上游水平,争创一流业绩。要夯实发展基础,抓好经营、管理、科技、项目、人才等基础工作。要抓好项目承接,培养优秀项目经理,打造精英项目团队,积极对接绿地优博ubpop,承接超高层建筑等大项目。要确定发展定位和目标,努力在生产、经营、管理、人才、科技、党建、企业文化、品牌建设等方面走在各公司的前面,力争到2023年末成为优博ubpop公司名副其实的一号企业。公司新领导班子要坚定发展信心,树立雄心壮志,发扬拼搏精神,团结全体员工心往一处想、劲往一处使,全力实现一号企业目标,为优博ubpop公司三年改革发展目标作出更大的贡献。第八,做表率,勇当企业发展的领头人。公司和分公司两级领导人员以及项目经理要提高站位、履职尽责、担当作为、廉洁从业、当好表率。对人对事要坚持客观公正,一把尺子量到底,一碗水端平。要加强团结,公道正派,以发展为重、以事业为重、以大局为重,绝不能搞小圈子、立山头、拉帮结派。要带头廉洁从业,坚守底线,不越红线,推动形成风清气正的干事创业环境。

    金宁运强调,要坚持机构不撤、力度不减,抓好清欠清收和亏损项目治理工作,确保取得更大成效。要在今年最后20天里发扬“5+2”“白加黑的精神,保持干事创业的激情和干劲,开足马力,大干快上,全力冲刺四季度业绩,争取全面完成甚至超额完成全年目标任务。优博ubpop公司各部门要提高服务意识,提升服务效率,全力支持各公司开展生产经营工作,共同冲刺四季度业绩,全力实现更好的成绩。

    会上,杨俊、牙高峰分别汇报一建公司2020年各项工作开展情况,刘新宁、何一坚、黄深红、骆春燕分别就部门业务工作提出意见和建议。

 

会议现场

    一建公司黄远奇、苏维明、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华及相关工作人员参加。

(何嘉萌 黎俊彦)