培养战略思维，思考转型道路。9月17日晚，有博投资集团特邀请正源方略企业管理顾问有限公司首席合伙人石明华博士，以“‘十四五’来了，城投企业如何转型发展？”为主题，给大家上了一堂有深度、有意义、重交流、广发言的战略发展规划课。集团公司领导对本次讲座给予了充分的支持，全体中层管理人员及各部室、子公司战略规划对接人参与本次讲座。 

“地方政府城投企业如何稳妥、有效实施市场化转型发展？”石博士以此为切入点，从行业现状、转型模式、发展建议三个层面展开。

目前，地方政府投资企业主要包括城市建设投资、园区投资、交通水利投资、文化旅游投资等企业。石博士认为，“当下行业出现战略性机遇窗口，产业生态型商业模式创新及市场化机制建设是行业企业转型发展的关键”。

那“要不要转、如何转？”此话题一直是“见仁见智”，本次培训借鉴具体案例，现场展开热烈讨论，石博士认为：“对环境预判的前瞻性及基于预判的系统变革是企业保持可持续发展的基础，领导决心、政府支持、员工信心及体系保障是关键”。

对于如何发展？石博士建议：“地方政府平台公司首先是企业，所以应该遵循企业之‘道’，但它又与一般企业不同，不同的根源在于它的‘出生’背景及业务背景，尽管平台公司与地方政府之间存在‘千丝万缕’关系，但遵循市场原则、支撑城市及地方产业发展、谋求企业可持续发展是转型发展的基本准绳”。

在沟通答疑环节，石博士针对参加讲座人员提出的各类问题进行了充分的沟通探讨。  

培训最后，集团公司财务总监薛俊就本次战略发展规划课的培训内容与心得体会做了总结发言。首先表达了对石博士、正源方略公司项目组以及全体参加讲座人员的感谢，再就战略规划工作强调思维碰撞、强调沟通交流的特点提出了未来工作期望。参加讲座人员纷纷表示，此次“课堂”感受深刻，受益匪浅、收获颇丰。