为适应集团深化转型升级的要求，促进项目建设规范化、高效化、精品化。有博投资集团项目管理部在现行国家及地方政府政策、标准的基础上，结合集团公司实际情况及工作要求编写了《有博投资集团技术管理实施细则》《有博投资集团工程变更签证管理办法》等5项建设项目管理相关制度。4月15日晚，有博投资集团组织开展了集团建设项目管理制度宣贯培训。集团党委委员、副总经理雷凌主持，集团党群人力部、综合管理部主要负责人及各部室、子公司工程线条所有人员参加。

会上，雷凌强调，要严格贯彻落实制度要求，打破固有思维。对于3月26日制度发文后的新建、续建项目应严格落实制度要求，确保制度的执行与落地。

本次主要对《有博投资集团技术管理实施细则》和《有博投资集团工程变更签证管理办法》进行了培训，重点讲解了项目前期各阶段设计文件的审核流程及要求，项目实施过程中变更签证的审核流程及权限。在提问交流环节，大家积极参与，对实际工作中制度执行的困惑、问题进行了讨论与交流。

通过此次培训，大家对集团建设项目管理制度有了更加深刻的理解，在以后的工作过程中，将更好地贯彻落实制度要求、确保制度落地，助推项目建设规范化、精品化，肩负起宣州区重大民生工程建设主力军的使命。