【见微知著】“征战”房地产业十余年，她积累了丰富的经验，担任高管职务；急流勇退，她“入伍”有博投资集团，带领团队担起集团资产运营的“担子”。不止有睿智的精英气质，还有温暖的烟火气息，她是商业场谈判桌上的“一把好手”，也是同事们心目中的“知心姐姐”。

站在有博投资集团转型发展的“十字路口”，如何实现国有资产保值增值，成了摆在国资公司总经理蓝奕和她的团队面前的一道“必答题”。“不等不靠，主动出击！”正是抱着这种必胜的信念和决心，国资公司团队一路乘风破浪，披荆斩棘，硕果累累——后湖200多栋民居招商接近尾声；德必宣州WE人工智能产业中心入驻麓枫和苑，为大科城科创产业增添新内核；布局智慧停车、长租公寓等新业务，力争“多点开花”……

从零开始：急流勇退走出“舒适圈”，勇挑重担再次出发

在加入有博投资集团以前，蓝奕已在一家省属国企和房地产开发企业摸爬滚打了近二十余年。尤其是近十余年的房地产工作经历，让她谙熟这个行业的全流程管理，并一路做到了公司高管职位。

“每个购房者背后都有一个家庭，都有属于自己的故事。”蓝奕说，这些年她打过交道的人数以万计，见过太多人情冷暖，也养成了她豁达开朗的性格。

2016年，房地产行业方兴未艾，蓝奕却果断选择退出，走出自己熟悉的“舒适圈”，加入了当时的有博城投公司，一切从“零”开始。

“当时是因为我女儿在公司旁边的学校读书，我就想着找一家离她学校近点的公司上班。”回想起加入公司的初衷，蓝奕笑称是“机缘巧合”。她一开始以为国企不会有太大压力，事情也不会太多，但没想到自己“真的想错了”。即便如此，天生不服输的她也暗下决心，要做就要做到最好。

蓝奕一直在资产运营部主管相关工作,集团转型后，担任国资公司总经理一职。从项目招商、资产运营，到处理遗留问题，再到创新发展、投资开发，她都事无巨细，亲力亲为，争当集团市场化转型的“排头兵”。

“每一个资产背后都有一个故事，我们要做的就是去了解每个故事，然后研究它、捋顺它、攻克它。”在蓝奕看来，只有把这些资产重新包装策划推向市场，才能实现每个资产的真正价值。

迎难而上：后湖片区招商“结硕果”，资产经营多点开花

从以前的城中村，到国际艺术园区，后湖的“华丽转身”让人眼前一亮。如何为后湖导入产业，实现“文创＋科创”定位，这是蓝奕和她的团队工作的首要难题。

对此，他们紧盯文化创意、科技创新领域行业领先企业，开展招商活动，积极推介洽谈，有时一个项目需要来来回回洽谈上十次。即使是在今年疫情期间，后湖的招商工作也没有停摆。

在市、区、集团各级领导和公司团队的共同努力下，后湖已成功引入一线智造、中航长江、无远弗届、奥普利等“园中园”企业，100多位艺术家、设计师签约入驻，成为宣城文创、科创产业发展新高地。

蓝奕介绍，目前后湖东岸招商工作已完成，入驻企业达200多家，今年还敲定了上海南芝9812文创园的签约落户。后湖西岸正在与3家知名文创企业进行方案比对，计划6月底正式敲定，届时后湖招商将全面完成。同时，公司还与楷林国际成立合资公司，主打高端物业路线，为后期运营管理探索新的模式。

除此之外，国资公司还积极扩宽城市资源，布局智慧停车、长租公寓等领域。如与知名智能停车企业合作，深挖“停车+”增值业务；拟与品牌长租公寓合作，为集团开辟新的增长点。

“我一直把‘干一行，爱一行，精一行’作为我工作的座右铭，无论干什么，都把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，全身心投入。”蓝奕说。

乐观豁达：散发正能量的“小太阳”，带领团队乘风破浪

在工作中，蓝奕思路清晰、游刃有余；在团队管理中，她也有自己的一套“理论哲学”。

为了提升团队的工作效率，一方面，她在公司内实行目标责任制，精细分工，将每一项工作落实到人，落细到周；另一方面，一改过去年底考核的常规方法，转变为周考核、月考核，考核结果与年底“大考”直接挂钩，这样大大提高了绩效管理的灵活性。国资公司15名人员各司其职，在自己的工作中“大显身手”。

在工作外，蓝奕又是部门同事的好朋友、好姐姐，大家经常一起交流谈心、组织活动，关系融洽，氛围活跃。

“蓝姐是一个非常豁达开朗的人，在工作上一丝不苟、非常严格，但在生活中她又是我们的良师益友，遇到困难她一定出手相助。”在同事眼中，蓝奕是散发着正能量的“小太阳”，也是带领团队乘风破浪向前进的“领头羊”。

谈到自己的团队，蓝奕笑着说：“我们国资公司的小伙伴个个都是好样的，我不怕他们超过我，反而我希望他们都能超越我，这样我们才能一起变得优秀，团队也将更强大。”

雷厉风行，工作中她是团队里的主心骨；乐观豁达，生活上她是同事们的好姐姐。蓝奕，神采奕奕的她用热心凝聚团体，将热情倾注事业，把热忱献给集团。