【见微知著】大科城后湖项目勇挑重担，安置房项目快马加鞭，有博控股转型发展再创辉煌……7年来，他在施工一线度过酷暑寒冬，带领大家众志成城忙施工；眼下聚焦公司多元化经营，助推集团转型发展。爱岗敬业，扎根项目，这是他的初心，也是他专注并努力的方向。

3年前，后湖还是河西最大的城中村，环境脏乱差，人人避而远之。随着一场生态攻坚战打响，如今这里已蝶变为一片湖光山色、风光旖旎的景区。对于全程参与后湖综合整治项目的曹志颖来说，这段经历成为一段珍贵的回忆。正是在他的带领下，全体参建人员仅用一年时间完成了这项看似不可能完成的任务。作为有博投资集团工程建设的领头羊，新城住保公司副总经理曹志颖发挥“拼命三郎”精神，将问题化解在项目一线，带动项目建设跑步提速，同时积极构建企业多元发展大格局，努力提高集团投资运营效益。

身先士卒“挑重担”

勇于担当的背后是对项目尽心尽力的精心

今年40岁的曹志颖是2013年加入新城住保公司，通过企业合并成为了有博投资集团的一员，并担任公司工程部部长，主管工程建设工作。今年3月，他通过竞聘成为新城住保公司副总经理。

大科城后湖景区、惟盛园、东核安置小区一期……这些项目都曾留下曹志颖奋斗的身影，他所在的住保公司成为集团工程建设的主力军。“惟盛园项目占地148亩地，建筑面积28万平方米，共20栋建筑，集中安置1901人。”曹志颖说，项目建设初期以创省优工程为目标，以“高质”为要求，建设出超越商品房品质的安置房，展现了有博控股品牌形象，体现出宣州作为与宣州形象。项目先后荣获全国及省市各级奖项，为宣州区乃至省、市安置房工程打造了标杆。

又好又快地为拆迁群众建造放心房、满意房，这既是住保人的责任，也是使命。总建筑面积22.5万平方米的东核安置小区一期项目于2018年10月开工，仅1年时间便实现11栋建筑主体验收。曹志颖始终把质量安全作为工程建设的“生命线”，严把设计关，规范施工关，高质量、高标准推进项目建设。 “目前东核安置小区项目正在进行施工扫尾，预计今年8月竣工验收，9月交付使用。”

工作中，曹志颖始终秉承“对自己负责，对项目负责”的工作态度，精益求精，以“拼命三郎”的精神奋战于工程建设中，哪里有困难，哪里有难啃的硬骨头，哪里就有他的身影，为宣州区城市建设和打造有博品牌努力奋斗。几年来，在公司内部绩效考核中，他所带领的团队和他个人均多次被评为A类。

攻克三大“拦路虎”

迎难而上的勇气是对后湖建设必胜的决心

对曹志颖来说，印象最深刻的还是大科城后湖综合整治项目，至今回想起来都历历在目，“这个项目令我终身难忘，也让我达到了人生的新高度”。

时间拉回2017年5月，省委书记杜家毫在调研大科城时，明确提出 “用一年时间让人眼前一亮”。 “后湖综合整治工程包括截污、清淤、河湖连通、水循环、水生态修复等7大子项目，总工期仅1年，难度可想而知。”曹志颖回忆说。

2017年10月，后湖综合整治项目正式动工，而摆在建设者面前的第一只“拦路虎”，便是周边的截污工程。

“只有全面截污，才能彻底斩断污染源头。”曹志颖说，政府通过采取一系列有效措施，将后湖周边60余万平方米违章建筑全部拆除，600多家企业和门店全部关停。

第二只“拦路虎”便是要将60万方湖底淤泥外运。“由于淤泥过深，传统的清淤设备进场施工难度大。”曹志颖说，项目采用“先泥浆抽泵+滤袋干化再外运”新工艺，几乎调集了全宣城的路基板，每天1000多台渣土车来回运转，最终仅用3个月彻底清除后湖长年累月淤积的污染物。

“工期紧、任务重、关注高”成了项目的第三只“拦路虎”。“那段时间我们每天奋战在项目现场，从早上6点一直忙到晚上12点，有时甚至是通宵达旦。”曹志颖说，那段时间他一心扑在后湖项目上，每天微信步数都在2万步以上，连同事都开玩笑地说，他原本一头乌黑的头发都在这个项目上熬白了。

清澈见底的湖水，灵动的公共空间，优美的景观走廊……2018年6月，后湖实现点状开园，同年12月全面开园，艺术园一亮相，便赢得各方好评。《人民日报》点赞说：“拆违建、清淤泥、引活水，宣城后湖治理——还一湖碧水 蕴一城诗意。”

转型发展“当先锋”

真抓实干的精神是对集团未来发展的信心

今年是有博投资集团转型发展关键之年，也是项目建设“大干”之年，新城住保公司共铺排工程建设类项目22个，其中市重大工程项目8个，区重大工程项目11个，预计总投资20亿元。

面对春节过后新冠肺炎疫情对项目建设造成的巨大冲击，在集团公司的统一部署下，曹志颖和同事一起，紧盯既定项目建设目标任务，真抓实干，主动作为，着力降低疫情对项目进度的影响。

“我们联合各项目部，通过采取项目一线人员核酸检测补助、补贴民工车费，调整急需物资采购渠道等举措，为复工复产保驾护航。”曹志颖说，早在2月底，公司所有在建项目便全部复工，复工到岗率接近100%。

在曹志颖的办公室，各个项目详细的时间表、责任书、路线图一目了然。随着“大干一百天、实现双过半”竞赛活动的开展，他带领大家以“跳起来摘桃子”的姿态，开展项目建设提速竞赛，将全年建设进度目标任务分解细化到月，实行挂图作战，各项目之间比学赶超，着力提速项目建设进度。

为了强化项目责任保障，曹志颖牵头在公司内部实施扁平化管理，探索项目经理制，将项目建设进度、质量、安全、成本控制与项目负责人个人绩效考核“挂钩”，抓好“少数关键”，逐步提升项目管理水平，提升项目建设质效。

“青山路项目正在进行土方挖运及高边坡支护施工，预计6月完成大部分土方外运，12月完成道路建设；莲花物联港项目前期审批工作已基本完成，预计7月可启动施工……”曹志颖细数手头项目一个个节点和下一步的铺排，他感慨地说：“每一个项目都是一场硬仗。”

作为集团转型发展的排头兵，曹志颖正积极落实集团战略部署，借力集团优质资源，聚焦现有实体产业，做优增量，做大产业，构建多元业务协同发展大格局，提高投资运营效益。“我们将确保公司在今年内完成房地产资质升贰级，大力推进设计、监理、物业公司组建或收购等工作，打造可持续的盈利模式，为集团转型发展开好局、起好步”曹志颖说。